TMA

السياق

تقوم طريقة مركز التقييم المعاصرة الخاصة بالميادين على تقييم المرشح من حيث:

1. المواهب

2. الإمكانيات

3. الملائمة الثقافية

4. وضع العمل المفضل

كل ما سبق يرتبط بوجود توقع واضح وضوح الشمس بشأن الدور والموقع الوظيفي. لا يوجد لمحة سريعة ولكن نقطة بداية لاستخلاص أفضل ما في المواهب والأداء والتطوير. يتمتع مدير/ قائد الصفوف الأمامية بمعلومات وأدوات صائبة وقوية لتحسين إجراءات الانضمام للعمل، ولضمان قصر وقت الوصول "للمستوى المستهدف" وتطوير القابلية للتوظف.

أنواع التقييم

تقييم الاختيار والانتقاء لـ TMA:

تحديد سلوك الموظفين (أو ما هو السلوك الذي من المحتمل أن يكون موجود فعلياً) الذي تتطلبه المؤسسة. تقوم المؤسسة بعمل اختيار من حيث عدد الكفاءات التي يرغبوا في تقييمها.
الاجتماع بالمدير لمناقشة مدى الملائمة وعامل المخاطر للموظفين والدعم إن وجد، الذي نعتبره ضروري للسماح لمواهبهم بتحقيق أقصى إمكانياتهم.
في نهاية التحليل، يقوم مستشار TMA المعتمد في الحال بمناقشة النتائج مع الموظفين ويدرس إلى أي نطاق يكون هذا التطوير ممكناً ومرغوباً.
يُزود العميل بقائمة الكفاءات مع اختيار سلوك محدد يتعلق بهذه الكفاءات.
يقوم الموظفون مسبقاً، عن طريق دعوة، بطلب تعبئة تقييم TMA على الموقع الإلكتروني المخصص لذلك.
لتوفير الكثير من الوقت بتعبئة TMA في المنزل، يستغرق التحليل من حوالي 3 إلى 4 ساعات حسب عدد الكفاءات التي يتم رصدها.
يتم إجراء التحليل قدر المستطاع في مكاتب العميل. حيث أن هذا يوفر الكثير من وقت الانتقال والضغوط والعصبية التي تولدها زحام المرور. نحن نأتي إلى العميل!

تقييم المواهب لـ TMA:

هي عملية مكونة من خطوتين اثنتين
يتم إجراء تحليل على الموقع الإلكتروني من خلال شبكة الإنترنت.
يقوم مستشار TMA المعتمد بإجراء مقابلة وظيفية شخصية مع المرشح ويستطيع الموظف قراءة تقريرعن نفسه.
تشكل النتائج التي يتم التوصل إليها أيضاً، بعد المقابلة الوظيفية، دليل وقائمة مراجعة لتقرير الخيارات الوظيفية. ويمكن الاستعانة بالتقرير المطبوع، والذي يُعتبر ملكية شخصية لك، لسنوات طويلة من أجل تنظيم مستقبلك الوظيفي بفعالية.
نتائج التحليل إلى جانب المدرب التوجيهي المعتمد من الـTMA ونظرة إلى ما يفرزه هذا للموظفين من حيث الرؤى والبيانات الجديدة. كل هذا، فإن الإجراء بأكمله يستغرق حوالي ثلاث ساعات، بما في ذلك التقييم والمقابلة.

تشمل إجراءات تقييم المواهب لـ TMA ما يلي:

تقييم مواهب TMA المهني والمكثف على الإنترنت.
مقابلة شخصية إلى جانب توصيات قوية بشأن أين تكمن مواهبك وكفاءاتك وبيئة العمل المثالية.
تقرير شخصي مع نتائج التحليل تشمل معلومات أساسية تاريخية.

تقييم الإمكانيات من الـ TMA:

تحديد سلوك الموظفين (أو ما هو السلوك الموجود حالياً) والذي تتطلبه المؤسسة. وتقوم المؤسسة بتقرير اختيارها من حيث عدد الكفاءات التي يرغبون في تقييمها.
الاجتماع بالمدير لمناقشة مدى الملائمة وعامل المخاطر للموظفين والدعم إن وجد، الذي نعتبره ضروري للسماح لمواهبهم بتحقيق أقصى إمكانياتهم.
في نهاية التحليل، يقوم مستشار TMA المعتمد في الحال بمناقشة النتائج مع الموظفين ويدرس إلى أي نطاق يكون هذا التطوير ممكناً ومرغوباً.
يُزود العميل بقائمة الكفاءات مع اختيار سلوك محدد يتعلق بهذه الكفاءات.

الادوات

أداة تحليل المواهب TMA

التقارير

تقرير مواهب المرشح حمل من هنا

مراكز التقييم

السياق

أنواع التقييم

الادوات

التقارير

المزيد من التفاصيل

روابط سريعه

اتصل بنا