تقييم المواهب TMA

"تكون الكوادر البشرية في أفضل حالاتها من حيث الدافعية والإقبال على العمل، ويتسم أداؤهم بالفاعلية والنجاح في العمل الذي يقترب أكثر لطبيعتهم الحقيقية ومن هذا المنطلق فإن تحليل مواهب وكفاءات TMA يركز بصفة خاصة على المرشح ويكشف له عن الموقع الوظيفي الأنسب بالنسبة له/ لها"

 هذه هي الرؤية التي يمكنك بواسطتها أن تقوم بتشكيل وبناء أسلوب إدارة المواهب والكفاءات من خلال الاستعانة بطريقة وأدوات TMA.

إن طريقة تحليل المواهب TMA تعمل على تيسير إجراء تحليل موضوعي وبناء، وبالأخص للدوافع والمواهب وفرص التطوير والتنمية. ويمكن استخدام تحليل مواهب TMA في المسائل المرتبطة بالاختيار والتطوير وحرية التنقل، واختيار المسار الوظيفي الأنسب وإعادة التكامل.

يتم تحديد 22 دافعا و44 موهبة بصورة قاطعة باستخدام تحليل مواهب TMA. كما أنك تحصل على الرؤى المتعلقة بإمكانية التطوير والتنمية لمعظم كفاءات TMA التي تبلغ 53 كفاءة. يستغرق تحليل المواهب حوالي ساعة يقضيها المرشح أمام حاسبه الشخصي. يتألف الاستبيان الموجه للمرشح من إفادات وبنود سلوكية يتعين فيها على المرشح أن يختار دائماً منها تلك التي تناسبه تماماً. وهكذا، تتكشف دوافع المرشح بأسلوب ناعم وسلس.

 ترتبط نتائج تحليل المواهب بصورة منظمة ببعضها البعض ويتم تحليلها من حيث المواهب التي تعزز وتبطل أثر بعضها البعض. وبناءً على ذلك تتسلم تقريراً متوازناً عن المرشح والذي تم صياغته بصورة إيجابية من حيث المواهب والتطوير والتنمية ولا يحكم على مرشحك. ونظراً لهذا، يقر المرشح ويقبل بهذه النتائج. 

علاوة على ذلك وباعتبارك شريك محادثة للمرشح فإنك تتلقى تقارير (الخبير) وتقارير المضاهاة والمطابقة للعمل على إجراء محادثة لاستشفاف التغذية الراجعة وتقييم الدوافع والمواهب القائمة.

تعطي هذه التقارير رؤية بشأن السمات والسقطات والعيوب وتتيح لك سلسلة واسعة من الأسئلة التي يمكنك أن تلقيها في المقابلة والأنشطة التنموية والتطويرية والتوصيات الخاصة بالتدريب التوجيهي والتي تلائم مرشحك. وفي وجود كل هذا، يمكنك أن تستنتج جميع الأسئلة الأساسية بصورة شاملة ومحددة ومن ثم تحصل على رؤية أكثر شمولية وأكثر قيمة عن مرشحك. من ثم يمكنك أن تتخذ الاختيارات والتوصيات النهائية بنفسك، ولكن عندئذٍ بأسلوب منهجي ومرتب ومبني على المنطق والأسباب المعقولة.